涌鑫公司吹響“沖刺全年安全生產目標”的沖鋒號，以精準施策狠抓安全管理落實，以攻堅克難提速任務推進，以精打細算嚴控成本支出，全力以赴確保年度各項目標任務圓滿收官。
把生產 落到實處 制定周密生產計劃，將任務按月分解至安山、沙梁煤礦，嚴格執(zhí)行“以天保月、以月保季”的進度管控機制，確保每日計劃指標高效完成?？茖W優(yōu)化兩礦采掘布局，超前推進相關巷道準備工作，確保2個綜采工作面和9個掘進工作面采掘接續(xù)穩(wěn)定。沙梁煤礦創(chuàng)新采用“高密度三維地震勘探+井下千米定向鉆探+隨掘動態(tài)探測”三種方法，構建起多層次、高精度的斷層探查體系，預計產生經濟效益4260萬元。堅持以煤質管理為核心，加強對各個環(huán)節(jié)的質量管控，注重對井下采面管理、運輸過程、井下皮帶運輸系統(tǒng)和銷售等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，加大煤炭質量的檢查抽查，1-10月份混煤平均熱值同比提升127大卡。 把安全 嵌牢環(huán)節(jié) 以百日安全行動為契機，圍繞安全培訓教育、責任落實、風險管控和現場管理四大方面，細化分解20項具體任務。持續(xù)深化安全大排查與隱患大治理，構建“發(fā)現—上報—處置—復查—銷號”的數字化閉環(huán)機制，確保問題信息實時流轉、責任落實到人，最終達成重大事故隱患動態(tài)清零、一般隱患徹底清零的目標。聚焦技術賦能，以“可視化+安全”為突破方向，引入“千眼”視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)。覆蓋井下作業(yè)、設備運行、人員流動等50余類關鍵場景，助力安全管理完成從“人防”到“技防”的全面升級。 把降本 抓到細處 持續(xù)深化“四種經營理念”，依托“雙十體系”管理平臺，構建覆蓋全業(yè)務流程的預算體系，確保預算執(zhí)行偏離度控制在±5%以內。建立科學嚴謹的全流程管控體系，從供應商篩選到合同簽訂，均以“性價比”為標尺，杜絕高溢價采購，嚴控采購成本。安山煤礦搭建智能化庫存管理平臺，實時跟蹤物資消耗與庫存動態(tài)，提升庫存周轉效率，材料費用采購同比節(jié)支209.08萬元，采購比例降幅2.43%。沙梁煤礦通過優(yōu)化回采巷道支護方案，在確保頂板安全前提下，合理減少錨桿數量、取消鋼托梁、優(yōu)化錨索配置，每延米節(jié)約材料費69.53元，在降低成本的同時提升了掘進單進水平。
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