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選煤分公司緊扣陜煤集團(tuán)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，聚力攻堅(jiān)破解難題，構(gòu)建“上下貫通、部門(mén)聯(lián)動(dòng)”整改體系，將分散整改轉(zhuǎn)為協(xié)同攻堅(jiān)，既解決具體問(wèn)題，更固化治理機(jī)制，推動(dòng)整改實(shí)效向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化。

堅(jiān)持系統(tǒng)思維，搭建權(quán)責(zé)清晰的整改架構(gòu)，為協(xié)同治理提供組織保障。壓實(shí)“三級(jí)責(zé)任鏈”，成立以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“書(shū)記牽頭抓總、班子成員分工包保、業(yè)務(wù)主體具體落實(shí)”層級(jí)，劃定安全、生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域主責(zé)與協(xié)同主體，避免單一主體“單打獨(dú)斗”。建立聯(lián)動(dòng)會(huì)商機(jī)制，每月召開(kāi)整改推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各領(lǐng)域進(jìn)度，集中研究堵點(diǎn)，確保問(wèn)題處置不懸空、不拖延。強(qiáng)化“督導(dǎo)問(wèn)責(zé)線(xiàn)”，將協(xié)同成效納入考核，對(duì)推諉扯皮情況及時(shí)約談，推動(dòng)整改責(zé)任從“被動(dòng)承擔(dān)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)落實(shí)”，內(nèi)部流程效率提升30%以上，為整改工作高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞整改前、中、后三個(gè)階段，推動(dòng)多主體精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整改全鏈條落地。整改前，聯(lián)合各部門(mén)核查問(wèn)題、制定方案，針對(duì)“黨建與業(yè)務(wù)脫節(jié)”“安全風(fēng)險(xiǎn)漏管”等關(guān)聯(lián)問(wèn)題明確根源與責(zé)任主體，排查物資入庫(kù)、發(fā)放、核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)漏洞。按“問(wèn)題分類(lèi)、責(zé)任分級(jí)”原則制定方案，明確整改時(shí)限、步驟及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整改中，聚焦執(zhí)行堵點(diǎn)推進(jìn)協(xié)同落實(shí)，以“1+2+N”協(xié)同機(jī)制，將黨建任務(wù)與安全生產(chǎn)綁定推進(jìn)，形成“排查-反饋-整改”閉環(huán)，規(guī)范安全生產(chǎn)全流程管理，解決整改脫節(jié)的問(wèn)題。整改后期，多部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收成效、防范反彈，通過(guò)查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式確認(rèn)整改落地情況，梳理有效做法，為后續(xù)工作提供遵循。

將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”有機(jī)結(jié)合。建立“黨建+業(yè)務(wù)”融合機(jī)制，將年度、季度、月度黨建任務(wù)與重大項(xiàng)目推進(jìn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控綁定，明確黨建清單需包含業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)容。完善物資全流程閉環(huán)管理，建立“項(xiàng)目審批-物資入庫(kù)-發(fā)放簽字-月度對(duì)賬-年度盤(pán)庫(kù)”管控流程，每環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，納入資產(chǎn)管理參考流程；常態(tài)化整改復(fù)盤(pán)，整改完成后召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)，梳理有效做法、提煉復(fù)用經(jīng)驗(yàn)，用于內(nèi)部同類(lèi)工作開(kāi)展。截至目前，6項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制已同步固化，推動(dòng)全員勞動(dòng)效率提升8.6%，達(dá)到310噸/工，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)支180.25萬(wàn)元，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。