司嚴格落實陜煤集團《關(guān)于立即開展班組安全事故警示教育切實做好安全生產(chǎn)工作的通知》要求，緊扣“警、制、防”三字方針，全面開展班組安全教育與建設(shè)，將安全責任貫穿生產(chǎn)全過程。
以“警”促醒 筑牢思想防線 迅速構(gòu)建“公司-基層單位-班組”三級聯(lián)動學(xué)習機制，推動安全警示教育層層遞進、全員覆蓋。第一時間召開班組安全事故警示教育專題會，要求各級單位舉一反三，將事故教訓(xùn)切實轉(zhuǎn)化為隱患排查與整改的實際行動。基層單位組織領(lǐng)導(dǎo)班子、“五科專業(yè)人員”及班組長代表集中觀看陜煤集團《一絲一毫不能放松》警示教育片，深入學(xué)習集團安全會議精神，并結(jié)合近期煤炭行業(yè)頂板、運輸?shù)鹊湫褪鹿拾咐_展剖析反思。各班組依托班前會開展“小班化”安全教育，精準傳導(dǎo)管理要求與責任壓力，推動安全意識真正落地一線。 以“制”促管 夯實安全根基 以制度建設(shè)為核心，結(jié)合陜煤集團《班組安全建設(shè)管理規(guī)定（試行）》和陜西煤業(yè)《關(guān)于加強煤礦人的不安全行為治理的通知》等文件，制定印發(fā)了《班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，為基層單位班組安全管理提供了明確的標準。各單位結(jié)合生產(chǎn)制定個性化實施細則，確保制度有效落地并取得實效。圍繞“全員參與、齊抓共管”的原則，以“個人無違章、礦井無傷亡”為目標，通過構(gòu)建全覆蓋的安全管理網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用智能化管理工具、細化全員安全考核獎懲機制，全面推進班組管理制度化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標準化、工作步驟程序化、績效考核數(shù)據(jù)化、工作管理信息化的“六化”建設(shè)，持續(xù)提升班組安全管理效能。 以“防”促控 守牢風險底線 在節(jié)假日及黨的二十屆四中全會等重點時段，開展安全生產(chǎn)與消防安全專項大檢查，重點排查制度落實、設(shè)備運行、風險辨識等領(lǐng)域，建立問題隱患臺賬，實行“掛牌督辦、跟蹤銷號”閉環(huán)管理。重要時段全面暫停非常規(guī)檢維修和高風險作業(yè)，從源頭上降低安全風險。實施駐礦盯防，駐礦人員與礦井安全生產(chǎn)管理人員實行“同工作、同巡查”，深入?yún)⑴c安全生產(chǎn)會議，進入井下作業(yè)現(xiàn)場，跟蹤重點工程落實情況，確保關(guān)鍵時段實現(xiàn)安全“零事故”。
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