秋日澄明，學意正濃。當榆北煤業(yè)“星火計劃”的集結(jié)號吹響，三十名學員懷揣求知的渴望，踏入思創(chuàng)課堂。短短四日的學習，恰如一枚投入心湖的石子，在我習以為常的工作慣性中，激蕩起層層追問的漣漪：終日忙碌，是否就等于卓越管理？身陷事務(wù)，又如何能跳脫出來，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值？
于破壁中照見，從執(zhí)行者到思考者的覺醒
思創(chuàng)的課堂，以其“思想如水，創(chuàng)造如山”的獨特氣韻，首先給我的，是一面審視自我的“鏡子”。首場關(guān)于“如何打造卓越管理能力”的案例研討，便是一次深刻的破壁之旅。
當討論到“管理者如何快速建立團隊效能”時，我慣性地認為，身先士卒、緊盯細節(jié)是盡責的體現(xiàn)。同仁一針見血地指出：“這仍是優(yōu)秀的執(zhí)行者思維，而非卓越的管理者思維?！币徽Z驚醒夢中人。驟然發(fā)現(xiàn)，過往許多所謂的“管理”，實則是在以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的惰性。思創(chuàng)“知行兼?zhèn)洌\斷合一”的培養(yǎng)標準，在此刻變得無比具體——“知”是看清全局與本質(zhì)，“行”是驅(qū)動團隊與資源，“謀”是規(guī)劃路徑與策略，“斷”是精準決策與擔當。卓越的管理，絕非事必躬親，而是通過系統(tǒng)思考與有效賦能，讓整個團隊變得更強。
于匯流中賦能，從干業(yè)務(wù)到懂全局的升華
此次培訓堪稱一場思維盛宴。從延安精神的時代價值，到智能化礦山建設(shè)，再到綠色低碳發(fā)展路徑，課程將我的視野從部門的“一畝三分地”，強力拉升到公司發(fā)展的星辰大海。
我深刻地意識到，作為一名下屬單位的中層干部，絕不能將自己定位為被動的“任務(wù)接收者”和“業(yè)務(wù)操作員”。公司的戰(zhàn)略部署，需要我們?nèi)ダ斫?、轉(zhuǎn)化并落地；安全生產(chǎn)、智能化轉(zhuǎn)型等核心工作，更需要打破專業(yè)壁壘，具備協(xié)同視野。辦公室工作不能再局限于“辦文辦會辦事”，更要懂安全生產(chǎn)的邏輯、智能化項目的關(guān)鍵，如此才能提供精準高效的服務(wù)支撐，而非機械的“傳聲筒”。
于踐行中扎根，將星火之光化為實干之力
思想的破冰，最終是為了行動的突圍。培訓的價值，不在于記住了多少理論，而在于回歸崗位后“怎么干”。
聚焦“協(xié)同”，干出效率新高度。需要主動走出業(yè)務(wù)邊界，運用所學溝通協(xié)作方法，在多部門協(xié)作的重點項目上，發(fā)揮辦公室樞紐作用，事前明確節(jié)點，事中跟蹤進度，事后復盤反饋，減少內(nèi)耗，提升整體運營效能。
聚焦“賦能”，激發(fā)團隊新狀態(tài)。在安排工作時，不僅交代“做什么”，更闡明“為何做”，給予成員在方法上更大的探索空間，讓成員在承擔責任的同時獲得成長，打造一個能主動思考、充滿活力的戰(zhàn)斗單元。
聚焦“價值”，強化履職新?lián)敗?yīng)以更積極姿態(tài)，深入理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)痛點，讓文稿、督查、調(diào)研等工作緊密貼合價值創(chuàng)造的主航道。通過精準超前的服務(wù)，使管理不再是成本，而是驅(qū)動業(yè)務(wù)前進的實在生產(chǎn)力。
四日思創(chuàng)，星火初燃。它沒有給我一把解決所有問題的萬能鑰匙，卻給了我一張在管理迷途中導航自己的思維地圖。前路漫漫，我將帶著這份地圖，秉持“做好自己，影響別人”的樸素信念，腳踏實地，躬身入局，讓自己的涓滴努力，最終匯入榆北煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩江河。
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