榆神電力公司緊扣“保供穩(wěn)網(wǎng)、提質(zhì)增效、安全筑基”的核心任務(wù)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為決戰(zhàn)全年紅奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
制度筑屏障 防線保安全 該公司始終將安全生產(chǎn)擺在首位，堅決貫徹榆北煤業(yè)的安全部署，新編《有限空間作業(yè)安全規(guī)程》等5項(xiàng)規(guī)章，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等23項(xiàng)制度。在隱患治理上創(chuàng)新“圖表卡”工作法，運(yùn)用紅外測溫、振動監(jiān)測等智能技術(shù)精準(zhǔn)排查設(shè)備隱患，將非計劃停機(jī)時長控制在最低范圍，累計識別并整改隱患326條，隱患整改率提升至98.5%。針對汛期特點(diǎn)，落實(shí)“雨前檢查、雨中巡查、雨后復(fù)查”要求，對18公里電纜地溝、200余臺供電設(shè)備開展全覆蓋排查，提前發(fā)現(xiàn)并處置風(fēng)險隱患19處，為企業(yè)的安全發(fā)展提供堅實(shí)保障。 育才有實(shí)招 管理提效能 建強(qiáng)“十分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈”，組織專項(xiàng)演練，開展“有限空間作業(yè)”“自救互救”等安全培訓(xùn)，做到“不漏一人、不缺一課”，為沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)注入技能動力。開展“青藍(lán)計劃”、師帶徒等專項(xiàng)培訓(xùn)41期，安全知識競賽、崗位雙述、技能大比武等活動28場，職工實(shí)操考核通過率提升至97%。建立“周調(diào)度、月考核、季復(fù)盤”機(jī)制，將營收、利潤等核心指標(biāo)納入績效考核，周梳理進(jìn)展12項(xiàng)、月兌現(xiàn)獎懲45人、季總結(jié)優(yōu)化流程與制度10條，形成“目標(biāo)-執(zhí)行-復(fù)盤-改進(jìn)”的閉環(huán)管理。 降本增能效 資質(zhì)拓新途 嚴(yán)格執(zhí)行降本增效“十三條”措施，通過集中采購物資，有效壓縮成本并減少浪費(fèi)，提升物資庫存周轉(zhuǎn)率。持續(xù)開展修舊利廢工作，前三季度累計完成54項(xiàng)修舊項(xiàng)目，降本1.1萬元。簡化非生產(chǎn)性開支審批，嚴(yán)控辦公差旅費(fèi)用，辦公區(qū)域推行“人走電斷”節(jié)能管理。積極籌備專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)拓展機(jī)電安裝、電力工程等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋面。全面推行全員市場開拓戰(zhàn)略，承攬張家峁、涼水井、魏墻煤業(yè)及澄合華宇榆林分公司的檢修任務(wù)，簽訂合同累計金額達(dá)183萬元。
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