選煤分公司錨定打造“國(guó)內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)，以政治建設(shè)為魂、作風(fēng)建設(shè)為基、隊(duì)伍建設(shè)為要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，將班子戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
錨定政治引領(lǐng) 把牢發(fā)展“方向盤(pán)” 該公司始終把政治建設(shè)擺在首位，以理論清醒保證政治堅(jiān)定。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示精神納入黨總支會(huì)議、中心組主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討、“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論等方式，深入學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議精神6次，確保班子成員統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。嚴(yán)守民主集中制和“三重一大”程序，建立定期碰頭會(huì)、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)機(jī)制，7次專(zhuān)題部署確保上級(jí)要求落地生根；創(chuàng)新“領(lǐng)題、破題、解題”機(jī)制，通過(guò)“揭榜掛帥”機(jī)制，牽頭推進(jìn)9項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)，定期在黨總支會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)度，以政治監(jiān)督倒逼責(zé)任落實(shí)，真正把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 錘煉嚴(yán)實(shí)作風(fēng) 鍛造攻堅(jiān)“先鋒隊(duì)” 以“四下基層”為抓手，制定《管理人員下基層調(diào)研工作方案》，領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員每月深入車(chē)間班組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、協(xié)調(diào)資源等方式，為基層破解難題。截至目前，累計(jì)開(kāi)展調(diào)研9次、形成報(bào)告9份、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題104條，讓決策更接地氣、服務(wù)更貼一線。以考核“指揮棒”倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變，制定中層管理人員考核評(píng)價(jià)辦法，召開(kāi)中層管理人員半年考評(píng)會(huì)，查問(wèn)題、理思路、定目標(biāo)；以改革創(chuàng)新破除機(jī)制障礙，圍繞“三定”改革修訂《管理綱要》，重塑43項(xiàng)崗位職責(zé)、優(yōu)化34項(xiàng)管理制度，高效完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)主體任務(wù)，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)擦亮作風(fēng)底色。 建強(qiáng)人才梯隊(duì) 夯實(shí)發(fā)展“硬支撐” 著力構(gòu)建“選、育、用、管”全鏈條人才體系。在年輕干部培養(yǎng)上，通過(guò)2次公開(kāi)競(jìng)聘選拔8人，提拔3名90后中層管理人員，選派4名機(jī)關(guān)干部到車(chē)間掛職、8名干部交流至重要崗位，讓年輕干部在實(shí)踐中“墩苗壯骨”；在專(zhuān)精人才孵化上，依托“工程師站”暢通技術(shù)交流通道，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，遴選4名核心技術(shù)帶頭人，培養(yǎng)工程師18人、核心骨干40人，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)3次，打造80人自主作業(yè)骨干隊(duì)伍；在全員技能提升上，構(gòu)建“授課+實(shí)踐+研討”三維培養(yǎng)模式，開(kāi)展注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)覆蓋80人，為“一核三環(huán)”一體化產(chǎn)業(yè)鏈筑牢人才根基。
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