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信息化運維分公司緊扣“強作風、亮形象、促發(fā)展”主題，堅持精準施策、持續(xù)發(fā)力，以深化干部作風能力提升為抓手，推動各項工作提質增效。

該公司第一時間組織召開動員部署會，嚴格對照榆北煤業(yè)公司實施方案要求，詳細解讀各項任務安排，圍繞學習討論、查擺整改、總結評估三項工作要點，細化形成9項具體舉措，并制定任務清單。及時推進查擺工作，組織領導班子成員及中層管理干部緊盯“再造一個新榆北”使命任務，圍繞“三個摒棄、三個大興”“五個思考”“五個務必”等內容，采取個人自查、互查、談心談話等方式深入對照查擺，同步建立問題清單和整改臺賬。

堅持統(tǒng)籌兼顧，將專項行動與日常工作緊密結合。抓好基層干部作風建設，面向三智維中心職工開展專項在線問卷調研，回收有效問卷123份，梳理匯總意見建議12條，目前正逐項制定整改措施。持續(xù)推進職工群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，重點圍繞作風建設、侵害職工利益、形式主義官僚主義突出問題及“微腐敗”等內容，深入一線開展專項監(jiān)督調研，與15名職工代表一對一談話，精準摸排干部作風問題線索。以核心業(yè)務發(fā)展為導向，在系統(tǒng)梳理各部門對標提升目標的基礎上，有序組織開展對標學習交流活動，通過借鑒業(yè)內先進的成功經驗與優(yōu)秀實踐，顯著提升業(yè)務運行的專業(yè)化和規(guī)范化水平。